重新回到這裡
重新回到這裡 記錄自己的想法與思考。
從去年暑假中期開始就面臨一連串的壓力源 而一向自詡很能紓壓的自己這次也把自己逼得太緊了。
從腸胃出包 到無法運動 ，自己處在靜也不能、動也不是的窘境當中。
然後期待著希望能有一個神奇的方法可以解決這一切。
也正是因為如此人才會求神問卜 追求迷信，為的只是讓生活繼續下去。
我不曉得從中我學到了什麼，但我會記得這一年的艱苦。
過去只是很任性地不想進入教育體制，並且期望未來能做個自由的專業人士
如今拿到這個頭銜感到很.............
我想說很欣慰 很不真實 很不好意思，但其實就是很爽。
這四到五年就是精進自己，沒有停下來過，期許為了彼此變成更好的人，現在算是取得門票了。
這一切雖然很辛苦但不想放棄。
台東行算是進入了一個截然不同的環境，也更確立了想稍微調整生涯選擇的想法。
心理師不是只有那樣子，有截然不同的工作方式和生活。當然也必須考慮自己未來的理想生活和家庭背景，更重要的是地方環境。
親眼看到這些人，並一同生活和說話，這種經驗會像都蘭山上的芬多精一樣滲入毛細孔。
一直到溫泉水柱沖向我的背頸，眼前看著藍天和山壁，才感覺到原來這些艱苦都告一段落了，自己時常活在未來，思考下一步要做什麼，那時候是真正的活在當下。
然後是成功嶺
深刻地感覺到環境對人的影響力，連自己都會隨著晚別人兩小時離開這種事情感到無比的沮喪，連自己的目標和理想都忘記了。這才是真正可怕的地方。
環境的封閉，以及限制你的思考，剝奪你的自尊與身分(剃頭、制服、裝備、床位...)，以高壓的方式強迫你快速進入這種思考(或腦殘)體系。
我們的注意力都被限縮了，只要一瓶飲料就可以讓你不顧一切。
只要16天就可以移轉你的思考，焦點，甚至哲學觀。
然而還是有一些值得注意的地方，在無瑕思考的時候人們會激發自己的本能去行動，因為沒有時間去做出想讓別人看到的樣子，反而意外看出自己或他人真實的一面。好像自己是個不顧一切求生的人，有點像變色龍，也有人說過是見人說人話見鬼說鬼話。台灣文化要求互助與謙遜，自私自利的人並不受歡迎(雖然有些有錢到會讓人羨慕)。但這是我人格深層的一部份，同時也是我欣賞Walter White的原因，他一直以為他是為了家人去做冰毒，但一直到故事尾聲，他終於承認一切都是為了自己─自己無能發展的抱負、想做一個好父親的虛榮...
另一個有趣的地方是大餐課
首先注意到的是權力位階的議題，每次的起立、敬禮、謝謝，以及周遭長官共同塑造的氛圍，帶來一種「你必須要聽我講的話」的感覺。當然扣除大家心裡的不快，身體的不舒適(早上剛跑完三千，感冒等等)，真正會吸收進去的大概只有10/1吧，但依人數來看仍然相當可觀。
另一個是主題不停強調「志願」、「服務」、「不計較」、「創新」...其實就是不停喊口號的另一種形式，並以較為強勢的價值觀去強迫進入你的思維。沒有討論的空間。
較有趣的是一個某機構的「資深」督導，從職場倫理可以講到世界局勢，悲哀的是對世界的看法停留在20年前的台灣(依靠大陸，國際化...但你又要年輕人創新?)。而精采的部分是當台下有人指出論點的前後矛盾時，她只提到我們要愛用國貨.....
這類講者都有一個特徵，會大量使用乍聽之下很有道理的諺語去填滿演講時間，但其實邏輯和類比上沒甚麼應用的價值(條條大路通羅馬這句大概有3.4位講過...)。當這類人位居高位時，該組織的文化和進步可想而知阿...
塑造模範也是上課一個常見的主題，像是模範役男，金牌替代役等等...另外一種形式的好寶寶競賽。
當然要領導一百多人是相當不容易的，當每個人都有不同的想法時要準時集合就變成一項艱鉅的任務。過大的群體自然就會出現準則、規則、口令或罰則等，使得每個人整齊劃一，整體動作就會迅速有效率。我並不是想要軍人都毫無紀律，而是想指出這些制式的表象背後所付出的代價，這也是目前制度運行的方式，我也沒有心力或責任去找出更好的解決方法或答案。只不過這並非我所想要的生活方式。
會重新回到這裡是因為我想要「開顯自己」，一直以來覺得自己還有許多要完善的地方，所以不認為自己的想法有太多價值，都只是隨手寫下做自我整理，但也無形中少了整理與分享這些想法的機會。或許成為心理師的好處是多了一些自信，更看重自己的價值。
將零碎的想法連結成線，再把線匯聚成為面，使想法雕琢成型，重新回到這裡。
從去年暑假中期開始就面臨一連串的壓力源 而一向自詡很能紓壓的自己這次也把自己逼得太緊了。
從腸胃出包 到無法運動 ，自己處在靜也不能、動也不是的窘境當中。
然後期待著希望能有一個神奇的方法可以解決這一切。
也正是因為如此人才會求神問卜 追求迷信，為的只是讓生活繼續下去。
我不曉得從中我學到了什麼，但我會記得這一年的艱苦。
過去只是很任性地不想進入教育體制，並且期望未來能做個自由的專業人士
如今拿到這個頭銜感到很.............
我想說很欣慰 很不真實 很不好意思，但其實就是很爽。
這四到五年就是精進自己，沒有停下來過，期許為了彼此變成更好的人，現在算是取得門票了。
這一切雖然很辛苦但不想放棄。
台東行算是進入了一個截然不同的環境，也更確立了想稍微調整生涯選擇的想法。
心理師不是只有那樣子，有截然不同的工作方式和生活。當然也必須考慮自己未來的理想生活和家庭背景，更重要的是地方環境。
親眼看到這些人，並一同生活和說話，這種經驗會像都蘭山上的芬多精一樣滲入毛細孔。
一直到溫泉水柱沖向我的背頸，眼前看著藍天和山壁，才感覺到原來這些艱苦都告一段落了，自己時常活在未來，思考下一步要做什麼，那時候是真正的活在當下。
然後是成功嶺
深刻地感覺到環境對人的影響力，連自己都會隨著晚別人兩小時離開這種事情感到無比的沮喪，連自己的目標和理想都忘記了。這才是真正可怕的地方。
環境的封閉，以及限制你的思考，剝奪你的自尊與身分(剃頭、制服、裝備、床位...)，以高壓的方式強迫你快速進入這種思考(或腦殘)體系。
我們的注意力都被限縮了，只要一瓶飲料就可以讓你不顧一切。
只要16天就可以移轉你的思考，焦點，甚至哲學觀。
然而還是有一些值得注意的地方，在無瑕思考的時候人們會激發自己的本能去行動，因為沒有時間去做出想讓別人看到的樣子，反而意外看出自己或他人真實的一面。好像自己是個不顧一切求生的人，有點像變色龍，也有人說過是見人說人話見鬼說鬼話。台灣文化要求互助與謙遜，自私自利的人並不受歡迎(雖然有些有錢到會讓人羨慕)。但這是我人格深層的一部份，同時也是我欣賞Walter White的原因，他一直以為他是為了家人去做冰毒，但一直到故事尾聲，他終於承認一切都是為了自己─自己無能發展的抱負、想做一個好父親的虛榮...
另一個有趣的地方是大餐課
首先注意到的是權力位階的議題，每次的起立、敬禮、謝謝，以及周遭長官共同塑造的氛圍，帶來一種「你必須要聽我講的話」的感覺。當然扣除大家心裡的不快，身體的不舒適(早上剛跑完三千，感冒等等)，真正會吸收進去的大概只有10/1吧，但依人數來看仍然相當可觀。
另一個是主題不停強調「志願」、「服務」、「不計較」、「創新」...其實就是不停喊口號的另一種形式，並以較為強勢的價值觀去強迫進入你的思維。沒有討論的空間。
較有趣的是一個某機構的「資深」督導，從職場倫理可以講到世界局勢，悲哀的是對世界的看法停留在20年前的台灣(依靠大陸，國際化...但你又要年輕人創新?)。而精采的部分是當台下有人指出論點的前後矛盾時，她只提到我們要愛用國貨.....
這類講者都有一個特徵，會大量使用乍聽之下很有道理的諺語去填滿演講時間，但其實邏輯和類比上沒甚麼應用的價值(條條大路通羅馬這句大概有3.4位講過...)。當這類人位居高位時，該組織的文化和進步可想而知阿...
塑造模範也是上課一個常見的主題，像是模範役男，金牌替代役等等...另外一種形式的好寶寶競賽。
當然要領導一百多人是相當不容易的，當每個人都有不同的想法時要準時集合就變成一項艱鉅的任務。過大的群體自然就會出現準則、規則、口令或罰則等，使得每個人整齊劃一，整體動作就會迅速有效率。我並不是想要軍人都毫無紀律，而是想指出這些制式的表象背後所付出的代價，這也是目前制度運行的方式，我也沒有心力或責任去找出更好的解決方法或答案。只不過這並非我所想要的生活方式。
會重新回到這裡是因為我想要「開顯自己」，一直以來覺得自己還有許多要完善的地方，所以不認為自己的想法有太多價值，都只是隨手寫下做自我整理，但也無形中少了整理與分享這些想法的機會。或許成為心理師的好處是多了一些自信，更看重自己的價值。
將零碎的想法連結成線，再把線匯聚成為面，使想法雕琢成型，重新回到這裡。
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